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花色标星已经达到规定的规范了 8698,外包照旧派出

时间:2020-03-23 20:40

“这并不是裁员,只是公司人员结构的‘优化’和调整。”2016年12月底,乐视控股高级副总裁阿不力克木·阿不力米提(以下简称“阿木”)在其公司位于东四环的会议室不停地向记者解释、强调。

时间: 2019-03-28阅读: 398标签: 996

河南联通员工属性之惑:外包还是派遣?

对于员工的结构调整,阿木以及整个乐视并没有回避:人有出有进,尤其在公司面临困难和战略调整时,这是不得已的行为。

说实话,一般平时这个点我已经睡着了,今天准备好的文章也会准时在凌晨推送给大家。睡前看篇关于强制 996 加班的消息,里面有句口号还挺溜,上班996,下班ICU,为此还特意发了条朋友圈。思来想去,还是变更一下明天的内容,临时改为这篇,让我们一起发下声,虽然不一定有用。

导读

实际上,在2016年,许多互联网公司都出现过这样的情况。不同的是,有的企业能够尽可能给员工更多补偿,有的则涉嫌变相裁员,逼迫他们主动离职。

当下,996 是部分公司的工作模式,特别是部分互联网公司。对此,有人在GitHub上建立了 996.icu 项目,项目发布一个小时之后,标星就超过了 1000 。截至发文,项目标星已经达到了 8698 ,目前还在持续上升中。

据记者了解,“被外包”的员工在工号、KPI考核、办公地点、汇报工作程序、发工资银行卡、工单系统工号上均未发生任何变化,外包单位不承担经营、管理,只负责工资发放。知名劳动法律师洪桂彬告诉记者:“这种情况俗称"假外包",其实仍然是劳务派遣。”

在整个互联网行业逐渐步入成熟期之时,员工的权益保障问题显得越来越突出。

这个 GitHub 链接是这个:

本报记者 杨清清 北京报道

乐视正面回应“裁员”

看了下项目简介,是一个程序员抵制 996 的帖子,然后希望更多人在 issues 里曝光哪些公司实行 996 工作制的,同时还明确了 996 这种机制下应该有哪些补偿和权利。

5月17日,世界电信日当天,中国联通(600050,股吧)河南省分公司收到一份来自员工的“特殊礼物”——河南联通一批员工对该公司近期实施的“外包”工作表示不满。

有关乐视“裁员”的报道开始于2016年11月6日,乐视掌门人贾跃亭在给内部员工的信中承认,因为公司发展过快,部分领域的资金链出现紧张,需要调整节奏,放慢速度,从“蒙眼狂奔”转变为“点刹”和“换挡”。

除了在 GitHub 上建立项目之外,996.icu 域名也被注册,相关页面上大举控诉部分互联网公司实行 996 工作制的行为,并直接点名京东等公司。网站作者给 996 的员工算了一笔账,按照劳动法规定,996 工作制下只有拿到当前工资的 2.275 倍,才在经济账上不吃亏。

据记者了解,这些员工多为劳务派遣制,根据河南联通目前的用工制度,绝大多数劳务派遣制员工将被“外包”出去。

乐视作为近几年国内互联网企业中的翘楚,其业务和人员都经历了快速膨胀。业务范围不仅包括手机、电视、电动汽车等硬件领域,还包括体育、影视、金融、大数据软件等子生态领域,不仅有上市公司业务,还有更多非上市业务。

对于 996.icu,作者解释为 “工作 996,生病 ICU” 。在今年 3 月中旬,职场社交平台上,有自称京东员工称,京东未来将实行 “995” 工作制。对此,京东方面回应称不会强制要求员工加班,但鼓励大家全情投入。

2014年3月1日,人社部颁发并施行了《劳务派遣暂行规定》。其中,第四条规定“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”。第二十八条又规定,“超过10%的,应当制定调整用工方案,于本规定施行之日起2年内降至规定比例。”

乐视扩张的一个重要标志就是其人员的迅速增加。有媒体报道,其在2016年一年,员工增加数量就超过5000人,其全部员工约1.5万人。

我自己在公司,也会经常加班,但是都是我自己主动进行加班的,从来没有过强制的 996,如果规定你早 9 点来,晚 9 点在走,我估计是个人都受不了,我能接受加班,但是你不能强制,周末本来就已经很幸苦了,还得占用一天,真的接受不了这种工作制度。

根据中国联通上市公司财报,2014年和2015年,中国联通上市公司劳务派遣比例分别为18.7%和13%。需要指出,该统计人数并不涵盖中国联通集团公司的劳务派遣员工。

乐视的快速发展,被认为是典型的互联网企业经营模式,依靠“烧钱”,迅速扩张,占领市场。乐视也一度实现了其目标,比如,其亏本销售的“超级手机”上线1年多时间,迅速卖出约1700万部。“超过一般手机企业5年到8年的量。”对此,阿木和他的同事带着自豪。

但对比下当下,确实不少公司都开始 996,可能 996 的原因很多,有业绩不好的,有重要项目要赶的等等,反正一大堆理由。从我接触的程序员中,大部分程序员相对来说都比较自觉的,工作没完成,都会主动加班的。而且大多数互联网公司加班氛围也确实浓厚,本来也没几个踩点走的,强制 996 后,大部分人实际下班时间其实更晚了。

2015年,河南联通曾启动《业务技能大赛非合同制转录工作》,拟对全省员工进行为期一年的绩效考核,获得一等奖、二等奖的非合同制员工,且符合学历、年龄要求即可转为正式合同工。但大部分工龄在10年、20年以上的员工并不符合学历要求。

也正因为业务扩张太快,摊子铺得过大,管理没能及时跟上,再加上其电动汽车业务耗资巨大,乐视首先在其手机业务上出现了资金短缺,随之公司其他业务的资金紧张问题也暴露出来。对此,阿木以及整个乐视并不否认。

我是真心觉得全都是借口,变相的对我们进行剥夺,就好比,一到各种请假的时候,开始跟你说法律规定了,一到各种加班的时候,从来不跟你讲法律规定。

来自周口、商丘、三门峡等地的河南联通员工告诉21世纪经济报道记者:“有工作20多年的人被学历卡住,一些没学历的人却被录取,有的学历、绩效都合格,也可能被其他理由给刷掉。”

公司业务调整不可避免,由规模扩张到盈利需求的转变也更加紧迫。这首先反映在员工的调整和缩减上。约10%的员工被卷入这轮风波之中,总人数超千人。

虽然我这点微薄之力不一定有用,但好歹挣扎下,程序员们虽然老实,但是程序员们也要生活,程序员们也要休息啊,程序员们也要权利啊,不能看着程序员好欺负,就真的欺负到底了。

员工们疑惑的外包合同

在采访中,阿木更愿意用“换人用人”和“优化”来描述此次组织变化。一部分高管和员工因不符合公司发展要求,被“优化”。“组织变革是贾跃亭内部信传递出的一个明确信息,换人和用人成为乐视开启战略第二阶段的信号灯。”阿木说。

最后,态度鲜明的抵制 996,这不是个好氛围,今天不说话,未来很可能所有互联网公司都实行 996了,力量有限,但是我也要发声。说句真心话,员工的效率与产出不是靠堆时间换来的,磨时间是最蠢的,企业的成长与发展也不是靠压榨员工时间来获取的。

历经1998年邮电分营、2002年电信南北拆分、2008年网通联通合并,中国联通成为员工复杂度最高的运营商。

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